jueves, 12 de mayo de 2016

Previsión del Euribor para 2016 y 2017 (Departamento de Análisis de Bankinter)


El Departamento de Análisis de Bankinter señala en su Informe de Estrategia de Inversión para el primer trimestre de 2016 su previsión del Euribor para 2016, principal indicador para el cálculo de las hipotecas.

Previsiones Euribor para 2016 y 2017

El Departamento de Análisis de Bankinter señala que las perspectivas de evolución del Euribor hay que contemplarlas en el contexto generalizado y duradero de bajos tipos de interés próximos a cero, "incluso en EE.UU. a pesar de las subidas de la FED", con tipos oficiales del dinero en la Eurozona que continuarán en la tasa actual, 0,05%, en los próximos dos años, y las medidas aplicadas por el BCE que se mantendrán, o profundizarán si fuese necesario, como la ampliación de la expansión cuantitativa y la penalización de la facilidad de depósitos (facilidad que el BCE ofrece a los bancos para realizar depósitos a un día, que en estos momentos no se remuneran sino que se les cobra, un 0,3%), estos factores hacen probable que "no tardemos en tener el Euribor 12 meses en negativo, lo que hará la vida realmente difícil a los bancos… al menos a aquellos enfocados en banca minorista y carentes de factores estratégicos diferenciales".
Tipos oficiales
8400.euribor
1) Mejora de la financiación
Un Euribor cercano acero o incluso en tasas negativas permitirá que "la financiación no sea un obstáculo para la sostenibilidad del ciclo económico expansivo en que ya nos encontramos".
2) Crédito sector privado
La previsión que hace el Departamento de Análisis de Bankinter de la evolución de la financiación al sector privado en España es claramente positiva. El crédito para empresas crecerá en términos netos en 2016 y 2017, y las hipotecas nuevas compensarán en buena medida las que se amorticen en 2016 y  también crecerán en términos netos en 2017.
3) ¿Se cobrará por los depósitos en los bancos?
Si el Banco Central Europeo cobra por la facilidad de depósito y el Euribor puede alcanzar tasas negativas la pregunta pertinente es si los bancos llegarán a cobrar dinero asus clientes por tener su dinero depositado en ellos. La opinión del Departamento de Análisis de Bankinter es que "no se generalizarán en un futuro próximo para los clientes minoristas". "Sin embargo, los tipos de depósito negativos que ya se aplican en la Eurozona y Suiza implican que los tipos en los depósitos se mantendrán en niveles próximos a cero durante un periodo prolongado"
4) Remuneración de la renta fija
Por su parte, la renta fija a corto plazo presentará TIR (tasa interna de retorno o rendimiento) negativas durante 2016 por lo que la rentabilidad de los activos de bajo riesgo será prácticamente nula, lo que configura a la renta variable como una alternativa con mejores perspectivas para2016.

lunes, 18 de enero de 2016

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Las entidades aceleran la banca ‘sólo móvil’ ante el empuje de Google, Apple, PayPal… Turno para Bankinter



  • La entidad que dirige Dancausa amplía los productos y servicios de Coinc a través del móvil.
  • Definitivamente, el teléfono se impone a los ordenadores y a las tabletas.
  • A medio plazo el reto será, sin embargo, rentabilizar la banca sólo móvil.
  • La carrera no ha hecho más que empezar. ¿Cuánto tardarán en entrar en el sector bancario Samsung y cía?
Bankinter no es nuevo en Internet. Es más, a mediados de los años noventa se alzó como el banco electrónico líder en España, concretamente, de banca telefónica. Por entonces, internet no era lo que es hoy, evidentemente. Al principio, por ejemplo, sólo se podían hacer operaciones de consulta. Poca cosa si se compara con las posibilidades actuales.
Buena muestra de esa innovación es Imaginbank, el banco sólo móvil de Caixabank, presentado el pasado jueves 14 de enero. Sólo unos días después, Bankinter ha anunciado que va a ampliar los productos y servicios de su plataforma digital Coinc -inicialmente, sólo para productos de ahorro-, presentada en 2012.
Efectivamente, desde hace unas semanas, según publica este lunes Cinco Días, la entidad que dirige María Dolores Dancausa (en la imagen) se ha lanzado a la concesión de créditos personales preautorizados a través de esta plataforma, con condiciones más ventajosas que las ofrecidas a través de la red de oficinas. El objetivo, como el de Imaginbank, es captar a la generación del Milenio, esto es, a los nacidos a partir de 1984.
¿Por qué tanta prisa ahora por este nicho de mercado? Porque es el objetivo principal de los nuevos actores financieros, que ya se han hecho fuertes en el pago por móvil, en detrimento del uso de tarjetas. Hablamos de GoogleAppleAmazonPayPalFacebook, etc. Y del pago por móvil a la concesión de préstamos hay un paso muy pequeño que algunos de estos OTT, (Over The Top), como Google, ya han dado. Y ni qué decir tiene que estos gigantes de internet tienen mucha mejor imagen entre la juventud que la malvada banca tradicional.
Pero el reto no es únicamente la captación de clientes. Muy probablemente, Imaginbank logre cerrar 2016 con medio millón de usuarios y Bankinter consiga ampliar significativamente los 82.000 clientes actuales de Coinc.
El problema es cómo rentabilizarlos, teniendo en cuenta que estamos hablando de una generación acostumbrada a la gratuidad en internet. En este sentido, cobra especial relevancia la afirmación del Ceo de Telefónica, José María Álvarez Pallete: “No hay productos gratis. Si es gratis es que tú eres el producto”.
En cualquier caso, la carrera por el liderazgo en la banca ‘sólo móvil’ no ha hecho más que comenzar. Y no descarten la entrada de nuevos competidores como, por ejemplo, Samsung.
Pablo Ferrer

miércoles, 13 de enero de 2016

Bankinter abre sucursal en Portugal tras la compra de Barclays

Está previsto que el traspaso de los negocios a Bankinter se produzca al cierre del primer trimestre de 2016

BANKINTER ha completado la apertura de su sucursal bancaria en Portugal después de que el Banco Central Europeo (BCE) y el Banco de Portugal (BdP) hayan firmado las autorizaciones pertinentes tras la compra del negocio retail de BARCLAYS en el país luso.
En paralelo, el supervisor portugués de seguros y fondos de pensiones (ASF) ha autorizado a Bankinter Seguros de Vida, sociedad controlada al 50% por Bankinter y Mapfre, para que constituya sucursal lusa y complete la adquisición del negocio de seguros de vida y pensiones con el que Barclays opera en el mercado portugués, según ha informado Bankinter.
La consecución de estos trámites supone "un paso decisivo" para que la entidad pueda asumir en abril el control de los negocios de banca de particulares, banca privada, banca corporativa y seguros de vida adquiridos a Barclays el pasado mes de septiembre.
A partir de este momento, comenzará un proceso de integración de plantillas, equipos, sistemas operativos, plataformas tecnológicas, políticas y modelos de negocio de ambos bancos, que durará unos doce meses más.
EXCELENTE PLATAFORMA
El banco ha destacado que en los cuatro meses que han transcurrido desde el anuncio de la compra, Bankinter ha podido ratificar que los negocios adquiridos a Barclays en Portugal "suponen una excelente plataforma" para acelerar su internacionalización y aprovechar las oportunidades de crecimiento del mercado portugués.
Así, recuerda que Portugal es un país en el que Bankinter deseaba tener presencia por su cercanía y potencial, con una economía que ha iniciado la senda de la recuperación y con un sistema financiero que goza de mayores márgenes que el español y se encuentra en pleno proceso de consolidación y reestructuración.
La entidad que preside Pedro Guerrero resalta que su entrada en el mercado luso se hará a través de una entidad financiera que ya está saneada tras acometer duros ajustes en los últimos dos años.
También destaca que Barclays Portugal cuenta con un tamaño asumible, una plantilla cualificada y un perfil de negocio y clientes --muy centrado en banca privada y empresas-- que guarda muchas similitudes al de Bankinter.
UN NEGOCIO SIMILAR AL DE BANKINTER
"El modelo de Barclays Portugal encaja perfectamente en el modelo de negocio de Bankinter, que está muy enfocado en clientes de rentas medias y altas y empresas, que está basado en un modelo de distribución multicanal, con altos niveles de venta cruzada y eficiencia y que está avalado por una gestión prudente y exitosa del riesgo de crédito", pone de manifiesto el banco.
El negocio retail de Barclays en Portugal cuenta con una cartera crediticia de 4.881 millones de euros, 2.936 millones de euros en activos gestionados fuera de balance, una red de 84 sucursales, una plantilla de 1.000 empleados y 185.000 clientes, de los cuales 20.300 son empresas.
En este sentido, la operación permite a Bankinter incrementar un 11,3% su cartera crediticia --hasta los 47.993 millones de euros--, un 15% los activos gestionados fuera de balance --que superan los 23.000 millones de euros-- y un 30% su base de clientes, que alcanza los 812.000 clientes.
EUROPA PRESS

miércoles, 18 de febrero de 2015

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PESE A LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN, LOS TRABAJADORES HACEMOS MAS HORAS IMPRODUCTIVAS POR LA PRESIÓN DE LOS JEFES Y LA CULTURA DEL PRESENTISMO EN ESPAÑA

Reproducimos el siguiente artículo publicado en ElPaís, para colaborar en su difusión y conocimiento, quedando archivado y clasificado en nuestra biblioteca, para consultas futuras.
En los países nórdicos a las 17.00 horas se apagan las luces de la oficina. Si alguno de los empleados sigue ocupando su silla, debe tener un motivo de peso. La jornada laboral está programada para trabajar de forma intensiva y obtener a cambio un equilibrio entre la vida personal y la profesional. En España ya se han empezado a instaurar los horarios flexibles, que dan un margen de varias horas tanto en la entrada como en la salida, también funciona el trabajo a tiempo parcial o el remoto desde casa. Pero a diferencia de lo que sucede en países como Noruega, se sigue valorando el presentismo. Pasar largas horas frente al ordenador está bien visto.

jueves, 29 de enero de 2015

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El cierre de sucursales golpea a la banca rural en España

Como nos ven desde EEUU, Wall Street journal (trad)
En toda España, los bancos regionales de ahorros se han fusionado, han cerrado o viajan en autobuses después de que las desarrolladoras de bienes raíces incumplieron decenas de miles de préstamos en años recientes. Foto: Reuters.

LAROUCO, España--Desde que esta localidad de 544 habitantes en el noroeste rural español perdiera su único banco, Manuel Rodríguez García, de 87 años, debe recorrer unos 8 kilómetros por una carretera sinuosa hasta la localidad grande más próxima para conseguir efectivo.

“Nos lo estamos tomando bastante mal”, señala Rodríguez García. A él le lleva algún amigo o le toca pagar 12 euros por un taxi dos o tres veces al mes. “En lugar de beber mucho vino, tenemos que beber un poco menos”, bromeó con sus amigos en uno de los dos bares del pueblo.

La banca por smartphone ni se considera. La gente mayor, dijo, “no está preparada para eso”.

Por toda España, las cajas de ahorros se han fusionado, han cerrado o han sido nacionalizadas en los últimos años después de que los promotores inmobiliarios declararan la suspensión de pagos de decenas de miles de créditos. A cambio de 41.000 millones de euros en fondos de rescate de la Unión Europea, España accedió en 2012 a cerrar miles de sucursales para impulsar las ganancias de las entidades nacionalizadas, una medida de recortes de costos que está cambiando el modo en que los españoles operan con los bancos.


martes, 9 de diciembre de 2014

Bankinter crea sistema de avisos a través de relojes inteligentes


Bankinter ha lanzado al mercado un nuevo sistema de relación con el cliente a través de relojes inteligentes, lo que supondrá recibir avisos y alertas informativas en tiempo real de todas las operaciones bancarias o movimientos con tarjeta de crédito.
Esta tecnología, desarrollada por Gneis, la filial tecnológica y operativa del Grupo Bankinter, estará disponible a principios del próximo año. Los clientes estarán informados en tiempo real sobre el tipo de comercio donde se ha realizado una transacción, la hora y el importe exacto en euros, dato que, según Bankinter, “es de especial interés, sobre todo si la transacción se formaliza en una divisa distinta”.
Además, desde Bankinter afirman que “supone dotar de mayor agilidad a las comunicaciones, mejorar los tiempos de respuesta ante cualquier contingencia y, en definitiva, incrementar la seguridad del cliente, ya que el sistema ofrece la opción de bloquear la tarjeta de forma inmediata”.
La entidad financiera destaca que esta tecnología “supone ampliar las posibilidades de la banca móvil, en cuya puesta en marcha Bankinter fue pionero en España”. Su filial Gneis ya trabaja en el desarrollo de nuevas funcionalidades bancarias alrededor de esta tecnología.